企业发展一直停滞不前：作为老板你知道错在哪吗
为什么你明明很拼命，公司却一直停滞不前?
你有没有分析过真正的原因?
是你的问题，还是公司的问题?
其实公司的问题，就是老板的问题。
因为老板是这个公司的掌舵手，公司驶向何方，取决于老板的方向。你的高度，决定了公司的高度。
很多时候，公司之所以发展得慢，不是你能力的问题，更不是项目的问题，而是人的问题。
当你有很多想法，去执行的时候，你却发现，身边无人可用。
1.建立人才储备机制。
没有人，何谈发展。之所以会出现无人可用的情况，那是因为你从最开始，就没有建立一套好的培养机制。
有句话说得好：书到用时，方恨少。
你想想是不是这个理，其实公司的人员培养，是重中之重。
虽然建立人才储备机制，会增加公司的开支，但从长远发展来说，绝对利大于弊。
为什么我建议公司一定要培养储备人才。
如果有人员调动，那么培养好的储备人才就可以备不时之需。
毕竟现在招人和培养人的时间太长了，时间就是金钱。对于公司来说，最缺的就是时间。
2.给老员工压力。
如果一个岗位没有储备人才，那么这个岗位的老员工就没有压力。
他们会想：反正我怎样做，也没有参考和对比，你也不会轻易的开了我。
相反，如果有建立储备人才机制，他会更有压力。如果做不好，可能会被优化。
3.赢在起跑线上。
从公司长远角度，建立这个机制，可以加快公司的发展。
特别是当你启动一个项目时，你身边有人可用，这就是赢在起路线上。
其实宅男，从17年开始，我们测试了很多的项目。有一些项目是赚钱，有一些是养人。
之所以养人，目的也是为了储存人才，也可以给他一定的磨炼。
这样以后在用人的时候，更加的得心应手。在做很多事时，就会快人一步，这样离赚钱，也会越来越近。
储备人才的培养是一定要去做的，而且是势在必得的。
刚开始，你可能会心疼薪酬，但你做了之后，你会发现：
原来这个储备人才机制真好，毕竟我也是受益者。
老板，不信你试试。
作者：宅男 公众号：宅男有道
人已打赏
